#ConsejoEstratégico del #DrLuisAlbertoAlvaradoGudiño
Las empresas suelen medir su exposición al riesgo, pero ¿qué ocurre cuando sus indicadores de exposición al riesgo no son capaces de incluir el riesgo estratégico?
Confiar la mayoría de sus ingresos a los autos grandes sólo tenía sentido para los fabricantes de autos cuando los precios del petróleo eran manejables. Pero cuando éstos se dispararon, los consumidores dejaron de comprar esos devoradores de gasolina y compraron vehículos que consumen muy poco, lo mismo pasó con Blockbuster, que dejó pasar la evolución tecnológica.
Los fabricantes de autos no habían anticipado lo riesgosa que era su estrategia de concentrarse tanto en un tipo de producto y lo mismo para Blockbuster.
Cómo ayudar a su empresa a medir el riesgo estratégico:
1. Identifique las variables macroeconómicas (precios del petróleo, inflación, nivel de desempleo, tendencias tecnológicas, precios de la vivienda, crecimiento del P.I.B., entre otros), que tengan el mayor potencial de poner en riesgo la estrategia de su empresa.
2. Estime cómo los cambios específicos en esas variables (por ejemplo, un descenso de 10% en los precios, que tanto afectan sus ventas si existe más desempleo, si se genera competencia o sus clientes compran productos sustitutos; el cómo se afectaría la rentabilidad de su empresa.
3. Con otros gerentes y ejecutivos, discuta sobre formas posibles de mitigar el riesgo; por ejemplo, diversificando sus ofertas, entrando a otros canales de distribución, vendiendo otro tipo de productos que complementen el suyo, modificar tamaños de sus productos o buscar otros mercados entre algunas ideas.
