- #Opiniónyanálisis por #LuisAlbertoAlvarado
Muchas veces una estrategia implementada por una empresa no funciona, principalmente esto se debe a que no se les da seguimiento a las acciones a implementar o que fue mal ejecutada.
Si no se le da el seguimiento a esta, es un problema interno, pero si fue en la implementación generalmente, se les atribuye a los siguientes problemas:
La ejecución de una estrategia es una disciplina, es decir, tiene que considerarse la capacidad de la organización para ejecutarla e incluye el preguntarse el cómo y el qué hacer; así como considerar el entorno del negocio, las operaciones de la empresa; sin olvidar las recompensas basadas en los resultados.
La ejecución es el trabajo principal del líder de negocios: La ejecución requiere de
una comprensión profunda del negocio, su gente y su entorno. El líder debe elegir a otros líderes, establecer la dirección estratégica y conducir las operaciones.
El líder tiene que estar en el “campo de juego”, es decir, ser parte de la ejecución.
Pero la ejecución sólo tendrá éxito si forma parte fundamental de la cultura de una organización.
La cultura organizacional es la suma de valores compartidos, creencias y normas de conducta. La ejecución debe estar inserta en la cultura, en el sistema de recompensas y en las normas de conducta que todos practiquen.
