#Opinión | Consejo estratégico. ¿Cómo apoyar a empleados que desean crecer en la empresa?

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Luis Alberto Alvarado Gudiño

Hace 15 días comentamos acerca de cómo ayudar a sus empleados para mejorar la toma de decisiones y gracias a sus comentarios hoy platicaremos cómo ayudar a esos empleados que desean seguir creciendo en la empresa y que ya llevan cierto tiempo en la empresa.

El problema que enfrenta este tipo de empleados, es que son los que poseen un mayor riesgo de presentar agotamiento y además se enfrentan a grandes responsabilidades en el trabajo y a la vez gestionan las crecientes exigencias del día a día; por lo que les deja poco tiempo para pensar en el futuro. Entonces, si usted desea conservar a estas personas, tiene que ayudarles a construir su carrera a largo plazo. Cuatro tips para hacerlo.

1. Crea espacios para la reflexión. Establezca momentos estructurados para que las personas hagan una pausa en su trabajo y piensen más allá del día a día, es decir de las exigencias inmediatas. Para esto lleva a cabo conversaciones sobre la trayectoria profesional de estas personas, implemente en este espacio reflexiones o debates entre compañeros para ayudar a las personas a considerar su situación actual y a definir sus objetivos futuros.
2. Diseñe nuevos roles que fomenten el crecimiento. Para esto primero se tiene que preguntar a las personas siguen aprendiendo en sus puestos actuales. Teniendo esto en mente, genere nuevos retos, que promuevan la colaboración entre equipos y a la vez creará oportunidades para que las personas desarrollen habilidades sin cambiar de trabajo.
3. Fomente la investigación. Permitir que las personas exploran nuevos intereses con base a proyectos, aprender algo nuevo, mentorías o asignaciones temporales a otro puesto. Estos pequeños experimentos generarán un nuevo impulso en el equipo.
4. Y ahora, tiene que normalizar las transiciones desde el principio, es decir, tiene que fomentar que su equipo se movilice, no que se quede en el mismo puesto, que no se sientan estancados en su puesto. Las nuevas habilidades y responsabilidades para cambios de carrera son excelentes para percibirse como desarrollo profesional, no como una huida… así formará personas.